1.对亮化工程设计图纸进行解释、说明，对于不理解和不理解的，应多加沟通和协调，或者做一个步骤的图纸，让施工操作人员了解，工作有条不紊、有条不紊。

　　2.制作详细的施工材料清单、劳动力清单、工具清单等。根据照明工程量，从而为施工的顺利进行创造良好的参考。

　　3.材料可以归类,对亮化工程所需要的照明系统设备的名称,型号规格,数量不断进行分析逐一的列表归类,并且要标明用途,并且发展所需信息材料一定要能够保证质量验收工作标准,假如工期紧张,材料尽可能一步到位,以节省大量时间.

　　4.执行照明工程施工进度计划。根据照明工程工期、照明工程工作量和工作内容，以及完成工程的时间安排。通过科学有效的安排，合理布局，调动人力、物力、财力，及时验收和移交施工任务，并根据施工过程和施工中可能交叉的工作范围制定进度计划

　　5.照明工程的现场勘察、入库物料堆放场地的确定、水电设施的临时架设，以及了解周边其他施工单位情况的需要，避免造成其他不愉快的施工，以便及时了解和沟通解决方案，确保照明工程的顺利实施。在工程施工中，检查施工图纸是否有偏差，及早发现，及早解决，及早修改，及早施工。并对各地的工程交通、材料和工具供应商有一定的了解，防止工具和材料的短缺，解决一个迫切的问题。

　　6.材料有序进场，确定材料的数量、进场时间和交货时间。材料的堆放要有组织，不能随意堆放和放置，以免影响材料的完整性。堆放时最好不要多次搬动，造成材料损失和工作延误。由于照明设备的特殊性，应选择相对较高、干燥的地方，避免因雨雪等造成设备损坏。、和材料应根据其用途使用。类别很容易拿。远离易燃易爆物品，配备消防器材。使用的材料可以直接放在工作面上，以减少搬运。工具和材料应分开放置，以防损坏照明设备。应识别分类材料并登记数量以供检查。

　　7.临时水电架设,尽量选择使用自己原有线路,并且我们必须建立符合架设临时线路的相关法律规定和规范.

　　图8。人员配置、分工负责、挑选熟练、有责任心、经验丰富的人员负责工作，岗位责任承担每一个过程的责任，简化照明工程施工现场的管理程序，这是一个很好的办法，避免了管理的一切，可以把精力更好地统筹监督整个照明工程的进度等事项。

　　9.为照明工程施工现场的财产和人员投保，避免因火灾、盗窃、人身伤害等造成不必要的损失和纠纷。

 

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